万达电商前CEO董策:我给王健林做了1000页PPT

作者: SEO工具 日期: 2018-10-12 09:00:03 人气: - 标签: 一个 没有 时候 我们

科技速递:

  坊间一度传言,王思聪要做万达电商 CEO。万达电商前 CEO 董策却向《中国企业家》否认道,“董事长从来没有这个想法。”

  董策是万达电商第二任 CEO,2014 年 2 月加入,15 个月后突然离职。他在给员工的信中解释,由于家人生病,不得不回澳洲照顾。可以说,董策经历了万达电商最辉煌的时刻。2014 年 8 月,万达、腾讯与百度对外宣布,共同出资成立一家电商公司,也就是腾百万。后来,这一合作没能长久,董策也早已离去。

  有媒体评价,董策在 PPT 演示方面做得“美轮美奂(通常用来形容建筑物)”,但实际的系统开发和业务都进展缓慢。

  董策回应称,PPT 既不美轮也不美奂,全是干货。他带领团队用 40 天做成 1000 页 PPT,再压缩到200 页向王健林汇报,讲到第 15 分钟的时候,王健林打断说,那就是他要的东西。

  当被问及在职期间,是否有过决策失误,董策回答,“在万达电商没有做错过什么事情,最大的遗憾是离开。”总体来说,得到多于失去,美好多于遗憾,他无限感恩。

万达电商前CEO董策:我给王健林做了1000页PPT

  接受《中国企业家》专访时,董策回忆了腾百万的合作、他与王健林的交往以及王思聪怼汪小菲的往事等。以下是对话内容节选:

  40 天,做了 1000 页 PPT

  CE:万达是怎么选中你的?

  董策:我进入万达,也是过关斩将。用他们人力资源的话说,叫地毯式轰炸,把所有能挖到的人都挖出来,一级一级筛选。最后,由王健林、丁本锡等几个人定,我是进入最后决赛的两个人之一。

  CE:还有一个人谁?

  董策:现在已经记不住了,也是非常棒的。

  CE:最后关卡,王健林跟你说什么了?

  董策:我不想从这个角度来说,我想说的是他们最后投票决定,四比一,我进入了。面试的时候,有一个人蛮奇怪的,我说具体操作的时候,他就说这些没用,得说战略。我说战略的时候,他又说这些没用,得说落实。我也不客气,我说我有战略,还有落实,你想听哪个?

  后来,董事长(王健林)安排尹总、曲德君两个人,在入职那一天把我送到电商公司。坐下来开会,向所有人宣布,这是董总,他要带领我们做电商。这对万达来说也应该是大姑娘上轿——头一遭。

  CE:王健林怎么没去?

  董策:王健林作为董事长,他要把我送到电商吗?他送过谁?尹总之前都没送过任何人,人力资源的总负责人,再加上高级副总裁,把我送到那儿开会。

  CE:有人说,你给王健林做了几百页 PPT。

  董策:我告诉你,不是几百页,我们当时的 PPT 是 1000 页。我们用 40 天的时间,把万达的 11 个业态弄清楚,它的需求是什么,流程是什么,问题是什么,跟互联网怎么结合,跟其他业态怎么结合,然后怎么整合到一起。还有别人是怎么做的,为什么这么做是合理的。

  有人说董总那个 PPT 做得叫美轮美奂,用了这个词。我可以明确告诉你,既不美轮也不美奂。你们如果去看一看万达那个 PPT,可以说全是干货,一个字的废话都不允许有。不是每个人都在互联网领域,PPT 讲解要通俗易懂,还要把一些数据附带说明,所以这 1000 页带着大量附件。

  在万达作汇报,首先是要把事情讲清楚,如果想看细节,再点击附件。他(王健林)可以不问,不允许你不准备。给他讲的时候,我用了两个小时,但不是这 1000 页,是压缩到 200 页。

  CE:王健林并不是互联网出身,能接受吗?

  董策:跟王健林作汇报的时候,他把副总裁和各部门负责人全部召来了。那时我加入才 40 天,2014 年的 4 月中下旬。所有人都要看看这个新 CEO 怎么亮相,王健林怎么评价。我只告诉你们一件事,这个 PPT 讲到第 15 分钟的时候,王健林说这就是我要的东西。

  说王健林不懂互联网、万达没基因,我不认可。从战略、实施到运营他都有相当的认识。而且,他有超强的学习能力,超高的智慧。

  CE:学习能力等方面,有印象深刻的细节吗?

  董策:他对 O2O 的认识,对智慧互联网未来的发展,有相当深刻、长远的战略思考和把握。我离开的时候,整个平台的框架全有了,60% 的应用已经上线并在示范现场顺利走通。在百度跟腾讯强力支持下,我们的计划是在北美上市,这个公司从一开始就是 VIE 结构。

  没想让王思聪做电商 CEO

  CE:腾百万这个计划是你提出的吗?什么时候开始酝酿的?

  董策:从我 2014 年 2 月底进去到 2014 年 9 月 28 号(实际为 2014 年 8 月 29 日)腾百万成立,7 个月。在整个事情的推进过程中,我每一天都要过问,此事不由电商公司的负责人来全面负责,请问谁来负责?

  CE:这是你进去的任务,还是你提出来的?

  董策:我进去的时候没人提腾百万,甚至还有人提阿里,我跟董事长讨论的结果是,应该是百度和腾讯,为什么呢?因为阿里跟万达将要建立的那个平台,天然有竞争。而腾讯、百度和万达即将建立的那个 O2O 平台,天然互补。

  CE:你是怎么把王健林、马化腾和李彦宏聚到一起的?

  董策:办法不说了,但是想尽了办法。当然,最终还是马总认识到这个问题的重要性,大家经过沟通,确定说这三巨头都亮相。当时董事长在腾百万成立大会之前要做布置的时候说,这个会上只说四个人。

  CE:哪四个人?

  董策:王健林、马化腾、李彦宏、董策,这是他当着所有人的面说的。所以那时候还有人猜测说,王思聪要来当电商的 CEO。我可以这么说,董事长从来没有这个想法。他说得很清楚,专业的人做专业的事。

  CE:腾百万当时那么轰轰烈烈,为什么后来无疾而终?

  董策:对此事我不回答,因为它的终结是在我离开之后。

  CE:腾百万跟腾讯、百度之间合作顺畅吗?

  董策:至少我在的时候是顺畅的。你要说没有一点不同意见,不可能。大家有共同目标,想把它做好,而且百度、腾讯也给出了巨大诚意。

  CE:你离开之前,万达、腾讯、百度三方合作到了什么阶段?

  董策:三家签署了合同,各自投入了资金,确定了奋斗目标、相互的责任,一切顺利。

  CE:这些目标和责任是什么?

  董策:一句话,一起创造一个中国最大的智慧生活 O2O 平台。

  CE:万达能实现这个目标吗?或者说难度有多大?

  董策:从某种程度来说,它已经实现了,2015 年的 3 月 31 号就实现了,那一天实现了第一步上线,它相当于美团+淘宝+京东,并且拥有相应的线下实体业务与之配合。还包括一个室内外导航系统,加上一系列智慧元素和功能。我们当时实现了智慧院线、智慧停车、智慧内部导航、智慧餐饮、智慧购物、智慧儿童、智慧导航,然后一定程度上实现了各业态统一的大会员、大数据、统一积分联盟,还有统一支付系统。

  我们把智慧金融也放上去,后来金融集团设计了一个轻资产融资产品稳赚 1 号,也在飞凡平台上销售,这是万达轻资产的第一步尝试。

  CE:万达也收购了快钱。

  董策:收购了快钱不等于说它就可以做这件事,这件事跟快钱没有必然联系。

  CE:据说万达电商与万达其他部门合作的时候,阻力挺大,比如院线自己也有布局。

  董策:我进入之后,董事长向集团所有部门发出了一个指示,要求所有部门把他们的线上部分交给电商公司,这是统一行动,不是你做的好或不好的问题,这是大家融在一起产生更大合力的问题。而且,他们那个时候做的一般。

  CE:就是说在各部门合作过程中,并没有太大的困难或者阻力?

  董策:有,因为每个人都希望自己那个独立的小圈子更好。但是万达有一点,就是董事长下了命令,大家都要执行,顾全大局。所以要求的是必须交出来,而腾百万成立的时候,腾讯、百度只提出了一个条件,把所有业态的线上部分给互联网公司,这是核心要求。

  一天自我审视 8 次,没做错什么

  CE:你跟王健林相处得怎么样?

  董策:我们关系非常好。

  CE:当时你直接向他汇报吗?

  董策:既要向他直接汇报,也要通过曲德君。因为董事长当时建立了一个领导小组,叫万达电商领导小组,他任组长,我不向他汇报向谁汇报?

  别人觉得他很严厉,甚至认为他一定经常骂人。我们相处那么长时间,我不仅没有挨过骂,甚至没有挨过一次批评,连一次小埋怨都没有。

  我们曾一起坐他的私人飞机去深圳。在飞机上,我们谈了三个小时,但是觉得没谈够。回来,他跟李彦宏、我,当然还有别人,又谈了三个小时,也没谈够。等飞机的时候,他把他的太太介绍给我,我们三个人在一个房间里面,他谈王思聪。

  CE:怎么谈王思聪?

  董策:跟通常情况下的老父亲一样,谈他的聪聪,很简单。当时王思聪好像是骂汪小菲之类的。我们很自然地谈起来,有人说这是万达策划的。董事长说,这件事还用得着万达策划吗?简直是笑话。我们谈得很轻松。

  CE:你离开呢?

  董策:我知道你会问这个问题,一切以我离开时给全体员工那封信的每一个字为准。

  CE:回过头来看,你在万达的这段经历,遗憾是什么?

  董策:遗憾就是离开,这是最大的遗憾。如果它能够按时上市,也可能在很大程度上改变很多东西。王健林经常跟我说一句话,财富的积累和追求,已经到达一个高度,这些对他来讲已经不是太重要了。如果有一天,别人评论他的时候,能说王健林这小子心眼不坏,是个好人,就够了。

  CE:你在万达这么长时间,觉得自己有哪些事做错了?

  董策:没有。

  CE:真的没有吗?

  董策:没有,我对得起良心,一件都没有。

  CE:一件都没有?

  董策:一件都没有,我每天审视自己 8 次。我每天告诉自己 8 次,低调做人,踏踏实实做事。

  CE:万达的现状你怎么看?

  董策:万达在 2017 年确实遇到很大困难。有人说它快完蛋了。但是你们不要忘了,他是王健林,他是一条真正的硬汉子。他会带领万达渡过难关,走向新的未来。也正是因为万达现在遇到些困难,我才觉得有必要替万达说几句话,对万达,我无限感恩。

网友评论:

小黑熊李治成 :老兄、只能说你把老王坑了,你哪里会做企业、那个企业一千页Ppt,根本无法执行、野蛮生长不断迭代才是王道!哎…

TanBo1190732514 :你不光吃别人的饭,还要把别人锅砸了,可能吗,世界上能人太多了,混出头的有几个?一个萝卜一个坑懂吗

起一个别人没有起过的 :整篇文章看下来 ,这个董策为人很失败 ,虚伪 、心胸狭隘 、极端自我 、缺少团队意识 ,专业能力不了解 ,但这个人做不成大事 ,老王也够眼瘸的

听我讲耿耿的故事 :要是我收到做1000页的,我真的不会看

999天马行空666 :说话过于绝对的人通常都是偏执狂或者神经病

AA火锅19808 :嚣张,自大,

bayonet30355827 :跟他最后进行pk的 他说记不清了,但是很厉害,这一句话充满xinji

乱雨飞扬1 :整篇文章看完,给我感受就是董厕这人拍马屁功夫十分了得、炉火纯青!

豆豆a打豆豆 :王健林先生成于倔强,也败于倔强。无论未来如何,有此一生也确实不俗了。

bridger0 :带领团队写ppt也是奇葩

睿122362436 :是你自己做的吗?我想问。

用户6918686843 :看后评价是:1.情商有点高。一个劲的夸赞王万达,腾百万。2.智商有点低,1000页ppt,最后是废纸,说明他的战略和战术是废物,根本不切合实际。3.我们感觉,一个项目把所有的业务所有行业都做完,那又是一个乐视生态系统!全面开花四处放火,把所有行业的钱都赚完,明显是个天大的陷阱。创业阶段像这样做注定失败!4.有错不认,心计较深。工作,不可能没有错误,何况操作了一个失败的项目?应该是推卸责任,项目失败的所有责任都是疼百万的。5.有些中国企业家,喜欢好大喜功急于求成,做事要么是自以为是,要么是欣赏和任用高大上的所谓年轻专业人才,实际上这些所谓的专业人才,按部就班管理可以,创新创业的实际经验能力很差,听起来高大上,用起来祸国殃民,特别是在创业阶段。[耶][耶][耶][爱慕][爱慕][爱慕][爱慕][爱慕][爱慕][爱慕][爱慕][可爱][可爱][可爱][可爱]

laohuy :看评论才知道,原来好多人都比董策更专业!但没被王健林选中,真是可惜了!

回忆未来128126745 :我靠!1000页PPT,压缩200页!真不明白,这是美化材料,还是有真才实学?

一个新微博昵称 :你做的非常好,不是美轮美奂,而是“无限完美”,然而,你离开了,你离开了,你离开了。 董策是谁?

人在么 :想表达什么?PPT没用还是你没用?

努力前行ing :一群头条键盘侠拿着两千五的月薪,天天去指点江山,笑死了

蓝色的老头 :这人说话真不老实

手机用户6023332679 :这家伙满口仁义道德

wjfcs :没有重点和中心思想,再多没有用

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