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张旭豪:终于作出和王兴不同的选择

作者: 站长工具 日期: 2018-03-05 09:01:24 人气: - 标签: 阿里 选择

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张旭豪:终于作出和王兴不同的选择

文 | 阑夕

阿里全盘吃下饿了么的故事剧本,其实早已高度完成,只是在第二只靴子应声落地之前,缺少新闻文本的定论罢了。

早在一月,一篇旨在描写ofo内部矛盾的特稿里,中企的记者就引述了第三方投资人的点评,称「如果ofo拿了阿里的融资,戴威很可能就是下一个张旭豪,沦为一座炮台。」

真是人在家中坐,锅从天上来,不幸在于,竟还一语成谶。

说到底,这还是与阿里的投资风格有关,在中国互联网「AT大战」的两极化发展趋势下,双方都在积极而焦虑的扩大嫡系阵营,如果打个比方,阿里的作风显然是苏联模式的,而腾讯的偏好更像是北约模式的。

苏联模式,讲究的是一个中央、一个领袖,加盟国家需要让渡相当分量的行政权力,并将自己降级为党支部,为中心贡献生产和资源。

故而可以看到,但凡阿里产生兴趣的企业——从UC到优酷土豆,从万网到豌豆荚,从银泰到高德——最终无不由并购收场,偶有拒绝委身的——比如微博、美团或是ofo——都需支付极为昂贵的代价。

北约模式,基于理性合作出发,成员国家的自主权力不受影响,重视的是集体防卫准则,也就是传统意义上的攻守同盟,协力扩张势力边界。

因此,在腾讯投资的大多数企业里,连控股的要求和期盼都很少看到,甚至是在被投资对象和自身业务发生有限冲突的时候——比如即刻和立知的风波——腾讯依然可以起到相对熨贴的仲裁功能。

这种微妙的差异,已经成为创业公司选择靠边站队的重要参照标准之一,倾向于阿里的,诉求往往是套现,俞永福、王俊煜、古永锵均在与阿里友好分手之后重新出发,而倾向于腾讯的,王兴、傅盛、王小川都不必成为马化腾的手下,各有各的精彩和艰难。

用安德烈·纪德的话来说,「选择与其说是取舍,不如说是对没有选择的那边所提供的东西难以接受。」

在相继拥有支撑生态的能力之后,阿里和腾讯都在致力于进入互联网基础设施的核心供应商行列,但在具体的路径方面,二者处境大相径庭,而这或许才是造成差异的根本原因。

简而言之,腾讯本身就是基础设施,社交能够解决天然的流量来源问题,所以它要做的,是促进应用端的百花齐放,控制并不重要,重要的是创造依赖关系,阿里的基础设施,则取决于它能吸附过来的资源总和,由外部动能转化为内部动能,方可组成贯彻消费经济的庞然大物。

至于饿了么这家公司,既幸运,又可惜。前者在于,它抢占了巨头疏漏的市场,通过最无技术含量的人力密集型手段,为自己建立了高达百亿美元的估值筹码,然而后者在于,在百亿美元的超级独角兽终于落成之际,它终究没能独立而骄傲的继续跑完全程。

之所以这样的收场方式被行业里的大多数人预先笃信,是因为饿了么的生存空间从来没有机会和「从容」二字挂钩。

对外而言,美团尽管错过了第一轮时间窗口,但其依靠执行力追赶,已在外卖市场拿下剩余的半壁江山,算上整个行业的高速增长,这意味着美团的新用户增长绝对值是高于饿了么的,美团加上大众点评的公式,也优于饿了么加上百度外卖,何况百度外卖还是美团当初没有看上的资产。

对内而言,阿里的态度始终暧昧不清,位于支付宝五个菜单最中间位置的口碑按钮,就是「卧榻之侧,岂容他人鼾睡」的保险开关,饿了么一日不入深宫后院,阿里就一日不会真正把它当作「自己人」那样去做扶持,就像ofo的戴威誓死不从,于是滴滴和阿里就都移情备胎,不再追求强扭之瓜。

只是,上海人终究不似北京人那般执拗,资本至上的务实精神才是申城工商业的集体气质,饿了么归顺阿里,则是又为「上海的互联网公司难以做大」的判断增添了新的论据。

不知道张旭豪还记不记得,在宣布饿了么完成E轮融资的发布会上,他曾意气风发的表示饿了么要做餐饮行业的阿里巴巴,时隔数年,夙愿倒是变相成真,可谓不是一家人,不进一家门。

阿里亦从这桩交易里收获良多,除了丰富零售版图的实际意义之外,它还在面子上成功扳回一局:同样是在同时存在阿里和腾讯双方资本的情况下,美团摒弃阿里投奔腾讯——加上王兴接受采访时的口无遮拦——让阿里受到了继滴滴之后又一次押宝挫败,而饿了么终于把后背留给了腾讯,扭捏而决绝的拥抱阿里。

王兴当时是这么说的:「阿里的战斗力非常强,但是如果他们各方面做得更有底线一些,我会更加尊敬他们。」

据说马云对这番话也不太舒服,从公关部到投资部都是一千万头草泥马呼啸而过,倒是八竿子打不着的张旭豪跑出来突兀的说:「格局高的人不应该那样谈论自己的股东,你没处理好与股东的关系是你的问题。」

一纸投名状,赏赐万户侯。

事实证明,阿里的父权色彩虽然浓厚,不过只要能够满足它的战略需要,轮到出价的环节,被并购者大都不会吃亏,优酷土豆从纳斯达克退市的时候,溢价超过30%,而且全是现金,收购UC的时候,更是在这个移动浏览器产品身上创下了金额记录,相比美团的300亿美元估值,阿里为饿了么作价150亿美元,有多抬爱,一目了然。

这个价格,在二级市场里拼尽全力也未必可以达到,骤然能够通过一级市场直接兑现,的确需要相当分量的冒险主义才能拒绝。

只是是否真的两厢情愿,就只有当事人可以冷暖自知了。

美国创业者David Duffield曾把仁科软件做成了全球第二大ERP供应商,但是最终没能抵抗住来自甲骨文的恶意收购,以100亿美元卖掉了公司,David Duffield也和搭档一起离开。

彼时的David Duffield已经65岁高龄,所有人都认为他会选择作为一名赚得盆满钵满的富家翁退休,然而David Duffield立刻再次投身下海,创办了SaaS公司Workday,并坚持率领公司成功上市,让甲骨文再也买不起。

对于第一次创业未能从一而终,David Duffield颇有遗憾,他曾坦诚自己及团队很难推辞那张带有十个「零」的支票,但是正是在接受这笔财富之后,才让他在第二次创业的过程中,拥有了心无旁骛的底气,足以拒绝任何诱惑。

就像欧洲作家若埃尔·迪克所言,「生命就是一系列选择的过程,而关键是要知道如何去承受自己选择的后果。」

张旭豪大概会希望阿里能够善待饿了么,事实上,阿里对待外部资产的同化技术也相当高明,但是归根结底,这都会是另一个故事了。

网友评论:

手机用户13527543824 :这等于帮美团消灭了一个竞争对手。大凡被阿里收购的业务,其竞争对手都偷着乐。

地麦 :个人认为终究是AT的短板决定了两家公司的扩张模式。腾讯是流量霸主,却没有商业基因。完全没有必要收缴兵符。任原始团队去打拼天下,自己坐享其成。不行我就换了你。阿里是商业霸主,却没有自带流量的天赋。流量互通对阿里有多重要不言而喻,阿里需要不断的买买买,扩张来完善自己的商业化进程和多样化市场,

专业打疯狗三十年 :深度好文????????????

耳熟能详的北钨新材 :阿里的收购就是买流量通过自己的核心业务进行变现,腾讯的收购是将自己的的流量转出在人家的平台上将流量转化成收入,方向完全相反

小斌美食 :总体感觉,饿了么会比美团更好,前者的阿里大方,敢撒钱,大家可以捞点好处;后者的腾讯,小气,什么钱都赚,残害祖国花朵不说,现在又来害中国的青少年。腾讯你是不是希望每个外卖盒都撒上农药呢?

业诚皮具 :饿了么如果不卖掉套现,很快一地鸡毛!平常用饿了么的涉率,各位看官心里没点逼数吗[捂脸]

爱情公寓的小逗比 :一派胡言。。。腾讯和阿里你如果简单的归纳为苏联,北约模式那就大错特错了。 阿里巴巴收购的一些企业大多是二类,或者是进一步增长的,因为需要符合阿里巴巴发展与业务相关的产业。 饿了吗和美团能相比么,美团就是外卖的微信和QQ 的垄断地位,处于绝对统治地位。 只不过因为阿里和美团谈崩了,阿里才转向口碑营建,饿了吗,百度充血。饿了吗大家平时到底用的多不多你自己心里没有数么。 不过话说回来,腾讯以前是复制。抄袭,后来思想转变化为入股,入资联合发展。只不过腾讯主打王者荣耀给腾讯带来史无前例的巨大成功,才让人过分解读腾讯所谓共存模式。 归根到底,资本市场的本来面目就是如此,蒙牛牛根生08年牛奶掺加三聚氰胺导致牛根生大哭,还有其他的企业数不胜数。 经济,资本越发达。这样的事就会越来越多。

宝岛阿信 :好文章,写的有理有据,有头有尾。

蹦蹦vs跳跳 :值得细读

乐阳智库 :每个创业者都值得尊重

跨境电商ABC :拿着几千上万块钱的人为这些亿万富翁操心,也是醉了。

飞星小哲1 :没看明白,好像很牛逼的样子

小妖情趣衣舍 :阿里出钱还是很厚道的,创始人拿这么多钱也高兴

拼命奔跑的兔子 :写的不错。支持。

与时俱进的农民29004152 :分析的很到位,顶。

作家黄遇红 :在阿里的大生态圈里需要很多个性化的小生态,小平台,小公司,小产品,它要确保这些小弟的互补,不冲突,科学发展,协同作战,战略性很强。腾讯自带流量是不错,对小弟的控制相对要弱一些,也相对会造成更多下面小弟之间的业务冲突,协同作战性能较差。有野心的小弟都喜欢选择腾讯,听话的小弟选择了阿里。

不二79423545 :转发了

Blake007 :[赞]

专怼喷子委员会委员 :服软了呗

谷歌快回来 :写的好 言之有物 文笔流畅

文章来源:https://www.toutiao.com/group/6527601335032873475/

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