乐视与万达是2017年最为失意的两家企业但王健林的自救堪称教科书

作者: 水淼 日期: 2018-04-25 09:00:02 人气: - 标签: 引入 风险

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说王健林的自救行为堪称教科书有些言过其实,王健林和贾跃亭的事例告诉我们“梦想与现实”之间的距离到底会有多远,再就是风控的重要性以及人性的贪婪,在这些问题上,王健林无疑是处理得更识时务一些,主要体现在以下几个方面:

乐视与万达是2017年最为失意的两家企业但王健林的自救堪称教科书

一、现金为王:

2017年7月份,万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议,仅此一项协议就减债440亿元,回收现金670亿元。

二、裁员、收缩战线甩掉包袱:

这个大家最熟知的就是对成立才一年的万达网科进行大幅裁员,裁员比例高达90%以上

三、迅速转型:

我们知道万达一直是以商业地产为主,而我国的商业地产项目经过这一二十年的快速发展之后,已经出现严重的产能过剩,市场发展早已出现了瓶颈,在闹市区大大小小的商业项目实在是太多,再加上现在新零售商业模式的兴起,传统的商业零售模式将逐渐缩减,在此时万达提出轻资产战略实行转型策略是符合市场发展的,也符合国家房地产去杠杆去产能的政策,通过转型大大降低了万达的负债,也降低了集团的整体风险。

乐视与万达是2017年最为失意的两家企业但王健林的自救堪称教科书

四、引入战略投资者:

这个不用多说大家也知道,先是340亿引入腾讯、京东、苏宁三家互联网大咖,再接着又是出让万达影院的股权引入马云,通过引入这些互联网大咖一方面可以进一步的减轻负债,回笼资金(也便于万达更早的实现私有化回归A股),另一方面,也是更重要的就是,可以在跟他们的合作中学习到很多互联网运营(主要是线上线下)的经验,有利于万达进一步的转型,同时大咖的到来也巩固了万达在行业的地位,并给人一种焕然一新的感觉!

总之,王健林在面对困境的时候,是在通过出售资产、裁员以及引入战略投资者来不断的给自己的风险做减法,现金为王去杠杆、降低财务风险,而贾跃亭则从始至终都是不断的加杠杆,加负债,并且也没主动裁掉一些烧钱的项目例如:乐视手机、乐视体育以及易到等项目,将所有的希望都压在还没什么实质性进展的造车上,最后当投资人失去信心之后断掉资金其结果就可想而知了。

毫无疑问,王健林对于风险的控制更加务实一些,至于面对负债,贾跃亭一走了之,而王健林却没有这么做,一方面是因为王健林的资产大都是固定资产,而且国内资产占比93%,另一方面,背景不同,军人出身的品质,再就是政治原因,这个就不多说了。

我不否认,贾跃亭一开始是确实想造车的,是很有梦想的创业者,但是,当感觉造车梦越来越遥远的时候,他没有选择担当,而是选择将自己人性丑陋的一面暴露给公众:质押自己的股权套现走人!

面对风险,寻求自保是动物的本能,但人毕竟不只是动物!

还有责任,尤其是作为公众人物!

以上个人观点仅供参考,不可过分解读!

乐视与万达是2017年最为失意的两家企业但王健林的自救堪称教科书

网友评论:

老男孩51602676 :他俩的区别在于王是有底子,有实业的,

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